Revisión
del Manual para Líderes vía correo electrónico
Por Nikki Julien
Olympia WA USA
(Tomado de LEAVEN, dic 2002
/ enero 2003)
Traducción cortesía
de Lucero De León
Revisado por Mónica Tesone
Mantener una sonrisa durante
una tarea es tan importante como revisar el Manual para Líderes,
especialmente cuando todo sucede en Internet. Ya que gran parte del
trabajo se ha llevado a cabo vía correo electrónico, el
grupo de trabajo compartió muchas sonrisas electrónicas.
¿Por qué revisar un libro que es bueno tal como está?
Debido a que con el uso de la tecnología se está agrandando
el alcance de la Liga de la Leche, se necesitaba revisar el Manual para
Líderes para reflejar nuestro creciente enfoque global. Se necesitaba
agregar información o revisarse para mantener el manual al día,
especialmente en lo referente a los recursos en línea. Además,
aquellos involucrados en el proceso de revisión compartían
un fuerte deseo de reflejar el compromiso de LLL para ofrecer sugerencias
sobre comportamientos, y no dirigirlos.
La Directora Adjunta de
LLLI, Shirley Phillips de Winnipeg, Manitoba, Canadá dijo:
"En octubre del 2001,
quedaba el suministro de un año de la impresión actual
del Manual. Se tomó entonces la decisión de que sería
una gran oportunidad para que un grupo de Líderes de todo el
mundo trabajaran en la revisión" Se envió entonces
un mensaje solicitando la colaboración de Líderes que
pudiesen estar interesadas. La meta era tener representantes de Afiliaciones
y Divisiones incluyendo tanto a Líderes de Grupo-las que utilizaban
de manera más frecuente el manual- y Líderes con experiencia
en publicaciones."
Comenzó a circular
la existencia del proyecto a través de redes, algunas listas
de correo electrónico y de boca en boca (¿o podríamos
decir con la punta de los dedos?). Isobel Fanshawe de Christchurch,
Nueva Zelanda, miembro del Consejo de LLLNZ y Administradora de Publicaciones
para LLLNZ escribió "me enteré por primera vez a
través de PubLLL, el grupo en línea de personas involucradas
con publicaciones, pero no ofrecí mis servicios. Posteriormente
LLLNZ recibió una solicitud de ayuda, por lo que nuestro Director
me preguntó si me sería posible ayudar. ¡Naturalmente,
cumplí con su solicitud!
Para Kristin Marshall de
Nanoose Bay, Columbia Británica, Canadá, era muy importante
reescribir el libro para que fuera más internacional, ella había
estado involucrada en la revisión 2002 del Manual para Líderes
de Canadá de LLL.
En Norteamérica, la
ayuda a las madres es principalmente a través del teléfono,
pero no es necesariamente así en el resto del mundo. Puedo imaginarme
a madres en África, Sudamérica y comunidades muy al norte
reuniéndose en algún lugar muy cómodo como una
cocina, el pozo comunitario o la sombra de un árbol, para hablar
sobre bebés y lactancia. Y espero que el nuevo manual sea igual
de útil en estas localidades.
Teniendo en mente futuras
traducciones, Edie Boxman de Heraliyah, Israel enfatizó la importancia
de que el lenguaje del libro fuera sencillo. "De alguna manera,
en cada revisión y con un mayor espectro de Líderes trabajando
en el proyecto, se acumuló más y más material interesante.
Mantenerlo simple fue un reto importante."
Ayudar a que las madres se
conviertan en Líderes fue lo que motivó a Nancy Spahr
de Perú, Indiana, USA, Directora del Departamento de Acreditación
de Líderes de LLLI, a involucrarse en el proyecto. "Traté
de ver todo buscando el tipo de información y presentación
que beneficiaría a las Aspirantes a Líder, para las cuales
el libro sería de libro de textos para aprender el trabajo de
la Líder."
Nikki Julien de Olympia,
Washington, USA, luchó porque el libro fuera más amigable
para el usuario. "Como líder involucrada principalmente
con el trabajo de grupo, yo quería que el libro fuera práctico
cuando la Líder lo necesitaba más, justo en la Serie de
reuniones."
Dificultades de comunicación
con Líderes y las responsabilidades de un grupo muy grande llevaron
a Isobel Fanshawe a ayudar con el capítulo sobre administración
del Grupo- Y al ofrecer su tiempo y energía, recibió algo
a su vez. "Redescubrí la valiosa información que
puede usarse en el grupo y para LLLNZ. Creo también que es importante
que LLLNZ estuviese involucrada ya que operamos un poco diferente a
la mayoría de las entidades de LLL"
Juanita Watt de Los Alamos,
Nuevo México, USA descubrió mucho al ser parte de esta
experiencia "Aprendí mucho sobre lo que son las palabras
y las frases, desde lo que son los "Americanismos" (que no
se usan en otros países de habla inglesa) hasta cómo está
organizada la LLL en las diferentes partes del mundo. También
aprendí cuan superficiales son estas diferencia y cuanto nos
parecemos en nuestro compromiso con la lactancia y LLL".
Llevar a cabo esta tarea
a través de Internet tuvo sus retos para algunos miembros del
grupo que no tenían acceso al sitio del grupo electrónico.
Los miembros del equipo se ajustaron rápidamente a un ritmo natural
de correos electrónicos regulares y el seguimiento de cambios
en cada revisión. Con el grupo repartido a través del
globo, parecía que siempre había alguien revisando su
correo electrónico y respondiendo muchas veces durante la noche.
Como coordinadora del proyecto, Shirley Phillips enviaba resúmenes
regulares sobre las discusiones vía correo electrónico,
itinerarios para nuestro trabajo y más preguntas a considerar.
De esta forma, las decisiones sobre el lenguaje, orden de los capítulos
y contenido se tomaban por consenso.
Ya que la edición
de 1998 del Manual para Líderes, no estaba disponible en un formato
de texto que pudiesen utilizar los miembros del Comité, La liga
de la Leche Canadá aceptó prestar su revisión más
reciente la cual estaba guardada en archivos de programas utilizados
comúnmente en la computadora. Estos archivos se distribuyeron
entre los grupos de trabajo y se usaron como documento base sobre el
cual se hicieron los cambios, ahorrando así horas dedicadas a
escribir a máquina, ¡Una razón más para sonreir!
J.
Los miembros trabajando en
secciones y capítulos específicos enviaban sus ideas y
cambios. Shirley compilaba esta información y se la entregaba
al grupo. Además de revisar el trabajo entre ellos mismos, agregando
comentarios y sugerencias, se enviaron dos borradores completos a un
grupo internacional para que lo revisaran. Shirley compiló todas
las respuestas en el texto de los archivos de capítulos enviándolos
de regreso a los miembros del grupo de trabajo. Ellos consideraron las
sugerencias, investigaron las preguntas, hicieron cambios, crearon copias
en limpio y enviaron estos borradores de regreso…¡esas son
muchas caras sonrientes! J
Este patrón de enviar
el trabajo de ida y de vuelta continuó a la par de nuestro enfoque
que avanzaba de pensamientos iniciales a cambios muy importantes y hasta
adiciones y ajustes mínimos sobre la consistencia de las palabras.
Desde inicios del 2002 y durante los siguientes nueve meses (al igual
que un embarazo J) nos apoyamos entre nosotros, crecimos juntas y trabajamos.
Kristin Marshall escribió "fue enriquecedor ver que un proyecto
avanzara hacia delante y que "se llevara acabo de verdad"
ya que gran parte de nuestro trabajo como madres y Líderes no
lleva este claro camino hacia el cumplimiento".
Líderes con diferentes
antecedentes, intereses y habilidades se juntaron para llevar a cabo
este esfuerzo. Carol Miranda de Bridgewater, Nueva Jersey, USA, escribió
"Fue un trabajo difícil que se llevo a cabo en horas extrañas,
pero fue enriquecedor. Aprendí mucho sobre ser Líder,
acerca de LLLI, acerca de LLL alrededor del mundo y sobre trabajar en
equipo." En el proceso, el grupo de revisión se vio recompensado
con amistades on line, mejora en las habilidades computacionales, habilidades
de Líder rejuvenecidas y un sentimiento de logro en una meta
común. "La mayoría de nosotras nunca nos conocimos
en persona, pero trabajamos muy bien juntas" dijo Edie Boxman.
"Alguien siempre continuaba con lo que necesitaba hacerse".
Nancy Spahr expresó
que todas las Líderes recibirán un regalo también:
hemos tratado de reconocer y responder al propósito de varios
aspectos del trabajo de una Líder al igual que al conocimiento
y experiencia que las Líderes traen a su trabajo….Ha sido
muy agradable mejorar un recurso que podría hacer que el trabajo
diario de cada líder sea más fácil, eficiente y
satisfactorio.
¡Esperamos que el trabajar
con este nuevo Manual para Líderes te de también una J!
Nikki Julien es Líder
en Olympia, Washington, USA y madre de Alec, 8 y Linden, 6. Ella se
enteró sobre el proyecto a través de una amiga que ya
estaba en el grupo y no lo pensó dos veces al unirse al proyecto.
Queremos dar un agradecimiento muy especial a todos los miembros del
grupo de revisión del MANUAL PARA LIDERES y al grupo de segunda
prueba por sus palabras, estímulo y apoyo.
Miembros
del grupo de Trabajo de Revisión del Manual para Líderes
Edie
Boxman, Heraliyah, Israel
Claire Eden, Atlanta, Georgia, USA
Isobel Fanshawe, Chirstchurch, Nueva Zelanda
Beth Hilleke, Carolina del Sur, USA
Diane Jeffer, Nueva Jersey, USA
Nikki Julien, Washington, USA
Kristin Marshall, Columbia Británica, Canadá
Carol Miranda, Nueva Jersey, USA
Judy Torgus, LLLI
Shirley Phillips, Manitoba, Canadá
Nancy Spahr, Indiana, USA
Juanita Watt, Nuevo México, USA
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Grupo
de Segunda revisión del Manual de la Líder
Karen
Butler, Coventry, Gran Bretaña
Cindy Garrison, Pennsylvania, USA
Sue Ann Kendall, Tejas, USA
Sandra Tourret, Tortebesse, Francia
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Última modificación 12 de marzo de 2007 por ghc.
Page last edited Sun Oct 14 09:35:33 UTC 2007.
