Co-dirigiendo: trabajando juntas efectivamente
Co-dirigiendo:
trabajando juntas efectivamente
Brandel D. Falk
Jerusalén, Israel
Traducción cortesía
de Mayra Bonilla
Revisado por Mónica Tesone y Waleska Porras
Tomado de LEAVEN
Volumen 38, número 4, agosto-septiembre 2002
Tener buenas relaciones con
las co-Líderes, como en todas las relaciones, a veces lleva mucho
tiempo y trabajo. ¿Qué podemos hacer para tener co-liderazgos
exitosos?
Para escribir este artículo,
le pedí retroalimentación a una cantidad de Líderes
que siento que tienen o han tenido buenas relaciones de trabajo con
sus co-Líderes. Ellas contaban con buenas ideas acerca de lo
que hizo que sus Grupos funcionaran sin mayores contratiempos. Éstas
incluyen una buena comunicación, división de tareas que
funcionen bien para cada Líder, y resolución de problemas
cuando fuera necesario.
Cynthia Wick, una Líder
en Columbia, Maryland, EE.UU., escribe: "Éstas son mis impresiones:
la clave está en la comunicación. No nos cansemos de enfatizarlo.
Hay que hablar la una con la otra, hablar con honestidad y aceptarse
mutuamente." Ella continuó diciendo: "Serán
diferentes y deben aceptar sus diferencias desde el principio, concentrándose
en trabajar juntas en las áreas en las que están de acuerdo.
Si están en desacuerdo en asuntos de LLL, deben hablarlo tan
pronta y calmadamente como sea posible; siempre teniendo en cuenta que
trabajan con una meta en común y que son al menos compañeras
de trabajo."
Su co-Líder, Alice
Kolasny, añade: "Nos rescatamos mutuamente cuando la otra
se queda en blanco, o añadimos información que la otra
sabe pero no pensó en añadir. Pareciera que lo hacemos
muy naturalmente y realmente funciona para nosotras. Ninguna siente
que la compañera se ha apoderado de la reunión o que le
han pasado por encima."
Las co-Líderes se
dividen el tiempo en forma diferente. Algunas encuentran que tener una
Líder a cargo de dirigir cada reunión funciona mejor.
Otras dirigen juntas cada reunión. Cynthia informa: "Una
Líder sólo dirigiría las reuniones del verano pues
realizaba educación en el hogar el resto del año y nos
dijo que sencillamente no contaba con el tiempo. Así que las
otras tres Líderes se dividieron las reuniones de septiembre
a mayo y todo resultó muy bien."
Linda Ruth Ciglen, una Líder
en Toronto, Ontario, Canadá, por otro lado, comparte: "Ambas
estamos en cada reunión. Nos la dividimos y nos turnamos para
contestar preguntas. Aunque pareciera ser más trabajo, no se
siente así y es más divertido. No me gustaría estar
en un grupo donde la responsabilidad se rote y sea la única responsable
en la reunión mensual que dirijo."
Algunas Líderes mencionaron
que trabajaban bien con sus co-Líderes a pesar de, o tal vez
gracias a lo diferentes que son entre ellas. Maren Eliason de Norman,
Oklahoma, EE.UU. escribe: "De hecho, creo que nuestra relación
fue exitosa porque teníamos personalidades diferentes. Soy bastante
extrovertida y ella es introvertida. Además ambas éramos
relativamente nuevas como Líderes, por lo que no había
precedencia en nuestra relación... ambas aceptábamos las
diferencias en la crianza siempre y cuando estuvieran dentro de la filosofía
de LLL, y casi siempre estuvimos de acuerdo en la mayoría de
los aspectos de la crianza. Era una buena combinación de diferencias
y similitudes, creo."
Kathleen Whitfield, una Líder
de Riverside, California, EE.UU. escribe: "Me di cuenta de que
mi co-Líder y yo nos compenetrábamos en las reuniones,
aunque recién me había mudado y no nos conocíamos
mucho. A simple vista no tenemos mucho en común, excepto nuestro
trabajo para la Liga de La Leche, pero júntanos en una reunión
y algo sucede que nos complementamos mejor de lo que se pudiera esperar."
Las Líderes que continúan
co-dirigiendo frecuentemente se dan cuenta que con el tiempo trabajan
aún mejor. Tanto Alice como Margi Grant (una Líder de
San Diego, California, EE.UU.) dicen que trabajan con fluidez con sus
respectivas co-Líderes. Donna Davis, de Chandler, Arizona, EE.UU.,
se siente igual: "A través de los años que trabajamos
juntas, Dianne y yo desarrollamos una comunicación casi 'telepática'
durante las reuniones. Con tan sólo una mirada, nos poníamos
de acuerdo respecto a cómo afrontar en una reunión alguna
situación desafiante o a una mamá aturdida."
Por supuesto, no siempre
las co-Líderes se llevan bien. Al buscar información para
este artículo escuché historias de co-Líderes molestas
debido desde a temas del estilo de disciplina de los niños de
la otra hasta por preocupaciones de la seguridad del sitio de la reunión.
Las finanzas también son un área que puede producir desacuerdos.
Algunas Líderes a veces están en desacuerdo acerca de
si deberían usar los fondos del Grupo para gastos de conferencias
o libros para la biblioteca. Muchos de estos problemas se podrían
evitar del todo si las Líderes hablaran sobre sus expectativas
con anticipación.
Cuando las co-Líderes
están en desacuerdo, la sana discusión puede ayudar a
resolver problemas. (Ver "Conflictos sin resolver" en Leaven
de oct- nov 1999 y "Conversaciones difíciles: cómo
estar en desacuerdo sin ser desagradable" en esta edición.).
La Coordinadora de Distrito (u otra Líder de apoyo) está
disponible para ayudar a las Líderes de Grupo a resolver sus
dificultades. Una Instructora en Destrezas de Comunicación/Enriquecimiento
de Relaciones Humanas también puede estar disponible para ayudarlas
a encontrar formas para discutir respetuosamente acerca de sus diferencias.
A veces, es necesario que una o más Líderes se retire(n)
del Grupo, para unirse a otro Grupo o comenzar uno nuevo. Si esto se
puede hacer sin enojos y echando culpas a la otra, será menos
doloroso para todas las involucradas.
Todos se benefician de las
co-Líderes que trabajan bien juntas. Como Cynthia escribe: "Creo
firmemente que tener co-Líderes que trabajan bien juntas enriquece
la experiencia de las madres que acuden a LLL, ya sea por teléfono,
e-mail, en persona, o en una reunión; también hace que
el trabajo de las co-Líderes sea placentero y, por lo tanto,
más alentador."
Brandel D. Falk ha sido
Líder por 13 años y ha tenido casi una docena de co-Líderes
en ese tiempo. Ella y su esposo, Yehuda, tienen cuatro hijos: Eli, 21;
Yoni, 18; Mati, 16; y Gabi, 12. Brandel Falk es la Editora Contribuyente
para esta columna. Envíale artículos o ideas a: Pal-Yam
34, Tsameret Ha-Bira, Jerusalem, ISRAEL o ImaBDF@inter.net.il
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