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Preparándote para el liderazgo

El saber puede hacer la diferencia

Nancy Spahr
Directora del Departamento de Acreditación de Líderes, LLLI
(Tomado de LEAVEN, dic 2002 / enero 2003)

Traducción cortesía de Norma Escobar
Revisado por Mariana de Petersen y Waleska Porras

Las estadísticas muestran que cada seis meses, el diez por ciento de Aspirantes a Líder suspenden su proceso. Esto puede llevar a mucha desilusión, así como la pérdida de la inversión del tiempo de la madrina, el tiempo de la madre, su energía y sus esperanzas. Para averiguar cómo podemos evitar que esto suceda, el Departamento de Acreditación de Lideres (LAD, por sus siglas en ingles) ha comenzado a enviar cuestionarios a las Aspirantes que suspenden su proceso y también a sus madrinas. Algunas de las respuestas indican que el tener una imagen clara del papel de Líder, de los requisitos en el proceso de aplicación, y mayor participación y seguimiento por parte de la madrina, pudieron haber cambiado el desenlace de estas Aspirantes. (Nota de la editora: busquen un artículo por Nancy Spahr en la próxima edición de Leaven sobre este tema).

¿Qué impacto puede tener esta información en la forma en que trabajas con Aspirantes? Por ejemplo, ¿les ofreces a las madres interesadas oportunidades de aprender más acerca de LLL, el papel y trabajo de Líder? Antes de escribir una recomendación, es importante tener en cuenta los siguientes puntos:

Conversar sobre los prerrequisitos para solicitar Liderazgo con LLL

Antes de comenzar el proceso de acreditación, es importante que tanto tu como madrina y la madre valoren la experiencia de ella y conozcan las características personales que se esperan de una Líder. Para prepararte para esta conversación, puedes consultar el capítulo 5 del Manual para Líderes ("Ayudando a las madres a ser Lideres"). El paquete de aplicación de LLLI (sobre todo en "Preparación para la aplicación: guía para Lideres" y el Apéndice 18 del cuaderno de Políticas y Reglamentos), pueden ser de gran ayuda.

También hay que tener en cuenta estas sugerencias e ideas:

  • Invita a que la madre evalúe su experiencia y sus actitudes con relación a cada uno de los prerrequisitos. ¿Los entiende y reconoce su importancia?
  • Miren juntas cada prerrequisito y exploren sus facetas. Explica la importancia de cada una para la Líder, LLLI, y el público. Por ejemplo, puedes hablar de cómo el haber amamantado por nueve meses le da a la Aspirante una amplia gama de experiencia en lactancia y en ser madre. Es la experiencia personal de la Líder que forma la base de la empatía, la relación con cada madre y credibilidad con las madres que ayuda.

Compara cómo tu y la madre entienden cada prerrequisito, por ejemplo, pueden conversar sobre:

  • ¿Qué necesidades se deben respetar a la hora del destete? ¿Cómo puede un bebé demostrar estas necesidades?
  • ¿Por qué es que la lactancia es la forma más natural y efectiva de comprender y satisfacer las necesidades del niño?
  • ¿Por qué y de qué manera es que el bebé necesita la presencia de su madre así como de su leche? ¿De qué manera puede el niño demostrar esta necesidad?
  • ¿Puedes dar ejemplos de cómo una madre puede responder de manera sensible y respetuosa a la necesidad que el bebé tiene de su presencia?
  • ¿De qué manera puede una Líder mostrar calidez, aceptación y una actitud respetuosa hacia los demás?
  • ¿Qué tipo de habilidades de comunicación necesita una Líder y cómo las puede desarrollar y mejorar?

El trabajar con varios ejemplos puede ayudar a que la madre entienda el papel de la experiencia y las habilidades de comunicación que requiere el trabajo de una Líder.

¿Se sienten ambas seguras de que la madre cumple los prerrequisitos? Al estar evaluando si esto es cierto, es sabio hablar con tu co-Líder para ver si ella concuerda contigo. Si alguna tuviera preguntas o dudas, pueden consultar a una representante del Departamento de Acreditación, LAD. El tener un entendimiento común nos ayuda a mantener un criterio de acreditación universal para que las madres que acuden a las Líderes de LLL en cualquier parte del mundo puedan estar confiadas de que estas Líderes tienen una experiencia básica en lactancia, información actualizada que refleja la filosofía de LLL en cuanto a la maternidad y lactancia y una metodología respetuosa, basada en la relación madre a madre.

Dialoga acerca de la filosofía de LLL

La lista de conceptos ofrece un resumen de la filosofía de LLL que se expone en EL ARTE FEMENINO DE AMAMANTAR. Permite suficiente tiempo para dialogar sobre cada concepto individualmente, aún si ya lo has hecho en alguna otra ocasión. El enfoque de la madre puede diferir de charlas anteriores, conforme la madre va pensando la manera en que entiende, concuerda y da ejemplos personales de la filosofía de LLL en acción.

Incluye estos aspectos y temas en tu dialogo:

  • Comprensión de cada concepto individualmente. Encontrarás en el capitulo 5 del Manual para Líderes ejemplos para empezar tu diálogo. Úsalos como la base de tu conversación o desarrolla otros. ¿Cómo puede la madre explicar este concepto a alguien que no conozca la Liga de la Leche?
  • Comprensión de cómo cada concepto se relaciona con los demás. Por ejemplo, ¿cómo se relacionan los conceptos de maternidad a través de la lactancia, destete, introducción de otros alimentos y la necesidad de la presencia materna con el concepto de disciplina con amor? ¿Cómo se relaciona el concepto de buena nutrición con el concepto de la leche materna siendo el mejor alimento para el niño?
  • Dialoga acerca del buen cuidado materno mediante la lactancia como una filosofía practica. ¿Cómo ha encontrado la madre que la filosofía de LLL funciona en su vida? Busca ejemplos específicos junto con la madre. ¿Observas alguna diferencia con la filosofía de LLL? Si es así, es hora de detenerse, aclarar si en realidad hay diferencias. Explica que es responsabilidad de cada Líder el presentar y representar la filosofía de LLL y la importancia (para la credibilidad de LLL) de que nuestras palabras y nuestras acciones concuerden. ¿Se siente la madre capaz y cómoda con esta expectativa?
  • Explica cómo las Líderes presentan la filosofía de LLL mientras respetan otras filosofías y decisiones diferentes. Habla de cómo los prejuicios personales pueden interferir con la comunicación eficaz y cómo el percatarse de sus propios prejuicios permite que la Líder de la bienvenida a todas las madres y a sus ideas mientras que al mismo tiempo presenta la filosofía de LLL.
  • Habla de la manera en que Líderes y madres presentan la filosofía de LLL en las reuniones mensuales: a través de las sugerencias e ideas que se ofrecen, por medio de lecturas directas de recursos escritos por LLL, por medio de las experiencias compartidas y los ejemplos en acción.
  • Explora la filosofía de LLL a profundidad con la madre. Esto le ayuda a evaluar si concuerda con su filosofía personal y le ayudará a entender y a apreciar su papel en el trabajo de Líder.

Examina las responsabilidades de la Líder

La mayoría de las Lideres comienzan con las cinco responsabilidades básicas; explícale a la madre lo que cada responsabilidad involucra. ¿Describen éstas el trabajo que ella desea hacer como Líder? También puedes incluir estos aspectos en tu diálogo:

  • Responsabilidad: lo que se espera de la Líder y lo que ella puede esperar de la organización, la importancia de reportar y de consultar.
  • Recursos: los publicados, los que existen en internet, el personal de apoyo.
  • Ayuda madre a madre: lo que esto significa y cómo esto nos guía en nuestro trabajo como Líderes.
  • Confidencialidad: El cómo y por qué de mantener información personal privada.
  • Compromiso: cómo la Líder mantiene balance en su trabajo como representante de LLL, sus responsabilidades familiares y demás actividades personales.

¿Qué desea lograr la madre como Líder? Déjale saber que como base de cualquier trabajo que ella desempeñe para LLL, el proceso de aplicación se enfoca sobre los conocimientos, actitudes, habilidades y metodología necesarias para llevar a cabo las responsabilidades básicas de Líder. Explora con la madre cómo sus metas llenarán la misión de LLL. Con el mutuo acuerdo que las metas de la madre están de acuerdo con las de LLL, y que ella está dispuesta y puede mantenerse al corriente con sus cuotas de Líder, mantenerse al día con la educación continua, comunicarse con la organización y estar dispuesta a hacer el trabajo de preparación para ser Líder, entonces se puede avanzar con la aplicación.

Explica el trabajo de aplicación

Usando la "Guía para el entrenamiento durante el proceso de acreditación" sacada del paquete de aplicación, habla con la madre sobre las partes de la aplicación y su propósito. Muéstrale las lecturas requeridas y la lista de temas a tratar (Capitulo 5 del Manual para Líderes) Si tienes copias de la "Guía de Recursos de Lactancia" (Breastfeeding Resource Guide) y "Sesión de evaluación de las preguntas que hacen las madres y dinámicas de grupo" puedes mostrárselas también. Explícale el proceso de aplicación y cómo ella va a trabajar con la representante del LAD. Asegúrale que tanto tu como la representante del LAD estarán dispuestas a guiarla y darle sugerencias según sea necesario. Avísale que ambas pueden ayudarle a desarrollar un plan flexible para aprender todo lo que necesita mientras sigue con sus responsabilidades familiares.

El tiempo y atención que des a este diálogo antes de la aplicación formal es una inversión sabia. Pueden confirmar tu instinto inicial de que la madre puede llegar a ser una Líder responsable y eficaz. Ahora por fin estás lista para escribir tu recomendación, con la confianza y los detalles que ayudarán a la representante del LAD a desempeñar mejor su trabajo. Ahora la candidata tiene una imagen clara de lo que es el papel de una Líder, el proceso de aplicación, y cómo logrará sus metas. Ella está bien preparada para escribir su historia personal y para entrar al proceso de aplicación con energía y entusiasmo.

Nancy Spahr tiene 25 años como Líder de la Liga de la Leche. Es madre de tres hijos adultos y un adolescente. Tiene una nieta amamantada. Nancy es Directora del Departamento de Acreditación de Líderes para LLLI. Deb Roberts es la editora contribuyente para "Preparándote para el Liderazgo". Envía tus ideas a Deb a la siguiente dirección:
86 Castle Ridge Court, Chanhassen, Minnesota, USA 55317, o robertsd@tcfreenet.org (email).

 

Última modificación 12 de marzo de 2007 por ghc.

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