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Co-dirigiendo: trabajando juntas efectivamente

Co-dirigiendo: trabajando juntas efectivamente

Brandel D. Falk
Jerusalén, Israel

Traducción cortesía de Mayra Bonilla
Revisado por Mónica Tesone y Waleska Porras

Tomado de LEAVEN
Volumen 38, número 4, agosto-septiembre 2002

Tener buenas relaciones con las co-Líderes, como en todas las relaciones, a veces lleva mucho tiempo y trabajo. ¿Qué podemos hacer para tener co-liderazgos exitosos?

Para escribir este artículo, le pedí retroalimentación a una cantidad de Líderes que siento que tienen o han tenido buenas relaciones de trabajo con sus co-Líderes. Ellas contaban con buenas ideas acerca de lo que hizo que sus Grupos funcionaran sin mayores contratiempos. Éstas incluyen una buena comunicación, división de tareas que funcionen bien para cada Líder, y resolución de problemas cuando fuera necesario.

Cynthia Wick, una Líder en Columbia, Maryland, EE.UU., escribe: "Éstas son mis impresiones: la clave está en la comunicación. No nos cansemos de enfatizarlo. Hay que hablar la una con la otra, hablar con honestidad y aceptarse mutuamente." Ella continuó diciendo: "Serán diferentes y deben aceptar sus diferencias desde el principio, concentrándose en trabajar juntas en las áreas en las que están de acuerdo. Si están en desacuerdo en asuntos de LLL, deben hablarlo tan pronta y calmadamente como sea posible; siempre teniendo en cuenta que trabajan con una meta en común y que son al menos compañeras de trabajo."

Su co-Líder, Alice Kolasny, añade: "Nos rescatamos mutuamente cuando la otra se queda en blanco, o añadimos información que la otra sabe pero no pensó en añadir. Pareciera que lo hacemos muy naturalmente y realmente funciona para nosotras. Ninguna siente que la compañera se ha apoderado de la reunión o que le han pasado por encima."

Las co-Líderes se dividen el tiempo en forma diferente. Algunas encuentran que tener una Líder a cargo de dirigir cada reunión funciona mejor. Otras dirigen juntas cada reunión. Cynthia informa: "Una Líder sólo dirigiría las reuniones del verano pues realizaba educación en el hogar el resto del año y nos dijo que sencillamente no contaba con el tiempo. Así que las otras tres Líderes se dividieron las reuniones de septiembre a mayo y todo resultó muy bien."

Linda Ruth Ciglen, una Líder en Toronto, Ontario, Canadá, por otro lado, comparte: "Ambas estamos en cada reunión. Nos la dividimos y nos turnamos para contestar preguntas. Aunque pareciera ser más trabajo, no se siente así y es más divertido. No me gustaría estar en un grupo donde la responsabilidad se rote y sea la única responsable en la reunión mensual que dirijo."

Algunas Líderes mencionaron que trabajaban bien con sus co-Líderes a pesar de, o tal vez gracias a lo diferentes que son entre ellas. Maren Eliason de Norman, Oklahoma, EE.UU. escribe: "De hecho, creo que nuestra relación fue exitosa porque teníamos personalidades diferentes. Soy bastante extrovertida y ella es introvertida. Además ambas éramos relativamente nuevas como Líderes, por lo que no había precedencia en nuestra relación... ambas aceptábamos las diferencias en la crianza siempre y cuando estuvieran dentro de la filosofía de LLL, y casi siempre estuvimos de acuerdo en la mayoría de los aspectos de la crianza. Era una buena combinación de diferencias y similitudes, creo."

Kathleen Whitfield, una Líder de Riverside, California, EE.UU. escribe: "Me di cuenta de que mi co-Líder y yo nos compenetrábamos en las reuniones, aunque recién me había mudado y no nos conocíamos mucho. A simple vista no tenemos mucho en común, excepto nuestro trabajo para la Liga de La Leche, pero júntanos en una reunión y algo sucede que nos complementamos mejor de lo que se pudiera esperar."

Las Líderes que continúan co-dirigiendo frecuentemente se dan cuenta que con el tiempo trabajan aún mejor. Tanto Alice como Margi Grant (una Líder de San Diego, California, EE.UU.) dicen que trabajan con fluidez con sus respectivas co-Líderes. Donna Davis, de Chandler, Arizona, EE.UU., se siente igual: "A través de los años que trabajamos juntas, Dianne y yo desarrollamos una comunicación casi 'telepática' durante las reuniones. Con tan sólo una mirada, nos poníamos de acuerdo respecto a cómo afrontar en una reunión alguna situación desafiante o a una mamá aturdida."

Por supuesto, no siempre las co-Líderes se llevan bien. Al buscar información para este artículo escuché historias de co-Líderes molestas debido desde a temas del estilo de disciplina de los niños de la otra hasta por preocupaciones de la seguridad del sitio de la reunión. Las finanzas también son un área que puede producir desacuerdos. Algunas Líderes a veces están en desacuerdo acerca de si deberían usar los fondos del Grupo para gastos de conferencias o libros para la biblioteca. Muchos de estos problemas se podrían evitar del todo si las Líderes hablaran sobre sus expectativas con anticipación.

Cuando las co-Líderes están en desacuerdo, la sana discusión puede ayudar a resolver problemas. (Ver "Conflictos sin resolver" en Leaven de oct- nov 1999 y "Conversaciones difíciles: cómo estar en desacuerdo sin ser desagradable" en esta edición.). La Coordinadora de Distrito (u otra Líder de apoyo) está disponible para ayudar a las Líderes de Grupo a resolver sus dificultades. Una Instructora en Destrezas de Comunicación/Enriquecimiento de Relaciones Humanas también puede estar disponible para ayudarlas a encontrar formas para discutir respetuosamente acerca de sus diferencias. A veces, es necesario que una o más Líderes se retire(n) del Grupo, para unirse a otro Grupo o comenzar uno nuevo. Si esto se puede hacer sin enojos y echando culpas a la otra, será menos doloroso para todas las involucradas.

Todos se benefician de las co-Líderes que trabajan bien juntas. Como Cynthia escribe: "Creo firmemente que tener co-Líderes que trabajan bien juntas enriquece la experiencia de las madres que acuden a LLL, ya sea por teléfono, e-mail, en persona, o en una reunión; también hace que el trabajo de las co-Líderes sea placentero y, por lo tanto, más alentador."

Brandel D. Falk ha sido Líder por 13 años y ha tenido casi una docena de co-Líderes en ese tiempo. Ella y su esposo, Yehuda, tienen cuatro hijos: Eli, 21; Yoni, 18; Mati, 16; y Gabi, 12. Brandel Falk es la Editora Contribuyente para esta columna. Envíale artículos o ideas a: Pal-Yam 34, Tsameret Ha-Bira, Jerusalem, ISRAEL o ImaBDF@inter.net.il

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